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深化改革撬动百年云南锡业转型升级
2021-03-10 [60728]

e光大彩票官方网站:2015年,云南锡业集团有限公司的生产经营非常困难,没有受到很多不利因素的影响,如有色金属价格持续暴跌,市场需求低迷,销量和价格“双叛逆”。针对云南省委、省政府拒绝快速增长和促进发展的态度,云溪广大干部职工紧紧围绕生产经营和改革发展目标建设,加大深化改革、转型升级力度,开展扭亏增盈攻坚战,通过挖潜增效、减亏止损等内部有效措施,积极应对各种困难和挑战, 消除风险,实施重大项目,创新科技,企业经济运行质量得到有效提高。 面对日益不利的经济形势,在中国经济新常态下,在“一带一路”、“两强一堡”的国家战略格局中,云锡如何将自身发展与百年来国家和地区的市场需求有机结合,充分发挥云南龙头骨干企业的最重要作用,以全新的战略突破,以全新的现代企业姿态,全面深化改革,攻坚克难,提高质量和效率,转型升级,创造高峰?现状与困难对于一个有百余年历史的国企来说,云溪的经历有低谷也有高峰,有痛苦也有高峰。

在新的发展过程中,她的现状如何,难点在哪里,差距体现在哪里?从有色金属行业来看,云锡虽然主业长期排在世界前列,但综合实力与国际一流矿山企业仍有不小差距。从云南的角度来看,在云南十大省属国有企业中,云锡无论是发展速度、经济总量还是经营效率,都仍然处于领先地位。就问题而言,产业结构和布局不合理,推进工商部门战略性结构调整和加强企业转型升级任务艰巨;集团化管控体系有待进一步完善,管控能力和水平有待进一步提高。

母子公司的定位和权责关系需要进一步明确,管理关系需要理顺;企业的组织结构需要进一步调整和优化。法人实体多,管理五级,管理链条宽,监督管理可玩性大,管理成本低,影响运营效率和决策效率;经济运行的质量和效率亟待提高;引导科技创新、支持产业转型升级的能力有待进一步提高。

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从目前情况来看,资金压力极大,部分企业和行业盈利能力弱,市场竞争力弱,部分单位亏损严重,部分历史成分的投资项目风险和亏损较小。许多影响和制约企业改革和发展的问题没有得到有效解决。

发展太慢,不充分,不协商,不平衡,这是云溪领导小组的一致共识。要摆脱束缚,超越框架,跨越发展,就要以更广阔的胸怀、更文艺的视野、更突出的勇气,全面深化改革,实施转型升级。

征途与信心2014年,云溪建设营业收入366亿元,较2010年的150亿元减少216亿元,快速增长144%。总资产近500亿元,比2010年的240亿元少260亿元,快速增长108%。

近年来,云溪的发展无论是总资产、净资产还是资源扩张,都没有像以前那样发生变化。回顾过去,云溪着力夯实发展基础,落实生产经营工作,千方百计提高质量和效益,加强产业协调 从精神层面看,干部职工另辟蹊径,追求发展愿望,为云溪深化改革、促进发展奠定了良好的思想基础。从物质上看,经过多年的希望,云溪发展的资源基础进一步巩固,产业平台进一步搭建,为克服当前困难,建设持续健康发展奠定了坚实的经济基础。

就优势而言,云溪在过去的一个世纪里面临着巨大的政治和经济压力,但在构建持续健康发展的目标方面仍有许多潜在优势:第一,组织优势。100年来,云溪的组织是完善的,只要各个组织充分形成合力,推动发展的力量就不会更强。第二,资源优势。外面很多人都指出,云溪资源同样枯竭,但事实并非如此。

结合这个部门的资源,云西至少还能发展20到30年。云溪目前正在省内外、国内外大力拓展资源,资源不会有大的加强。

第三,品牌优势。云溪的很多产品在国际同行业中都有很好的口碑,有的是国际免检产品。如果利用好品牌优势,就不会有好的品牌效应。

第四,科技和人才优势。云溪拥有多项专利和一支强大的科技人才队伍,是推动企业创新发展、勇攀高峰的最重要力量。第五,市场优势。云锡的锡制品和深加工产品市场份额较好,市场拓展潜力很大。

第六,深化改革,转型升级,空间可观,潜力巨大。在新的发展起点上,面对绝佳的机遇和挑战,百年云溪与建设美丽云溪、幸福云溪的征程背道而驰。优化调整远期经营战略重组优化,共商主业,做大做强有色金属产业,做大做强贵金属产业,科学构建新产业,希望寻求和培育新的产业支撑,大力构建云锡百年持续健康发展的强势产业矩阵。

这是云溪领导小组未来规划的产业发展战略。如何科学建设,如何形成支撑,云锡重点在以下几个方面:有色金属行业:锡业股份旨在“打造世界级矿业企业”,稳定和加强全球锡业的领先地位,推进铜、铅、锌、镍的发展,成为强大的大型有色金属行业。贵金属产业:贵研铂业旨在“打造世界级现代贵金属企业”,稳步提升资源、产品、贸易的规模和效率,不断完善和优化贵金属产业链,夯实产业发展基础,提升产业发展水平。

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房地产和建筑业:认真分析国家政策和南北市场,以增加利润为目标,务实经营,规范项目运作,严格控制和消除项目合作和市场风险。具有优势和特色的传统产业:物流、机械、民爆、供水等产业,在充分发挥现有产能和扩大市场的基础上,通过改造提升和深挖潜力,推动产业发展再上新台阶。动力电池材料行业:减缓滇滇昆动力储能电池R&D中心研发。

减缓老地区新动力电池材料生产基地等项目建设速度,做大做强,早日构成对云锡的产业支撑。此外,云锡将以上海自贸区建设为契机,整合企业发展目标,推进上海战略平台建设,推动有色金属产业和贵金属产业市场化和国际化。

云溪领导小组在追梦改革中指出,在新的历史起点上,只有抓住云溪这个不利的机遇,才能深化改革 从适应环境的市场化、国际化和未来发展的战略到来,云溪做出了解决问题群体管理水平过长、行业过长的决策。第一,“切尾”,即在今年内“切掉”一批四五家公司;二是“放楼”,即增加“阁楼式”公司数量;第三,在两年内,通过门户、停车、合并、转让和收购等方式,逐步增加非主营业务企业的数量。

第三,深化体制改革,完善运行机制。以董事会建设为核心,进一步完善母子公司法人治理结构,完善经营体制和机制。推进内部控制制度建设,提高企业管理水平。第四,深化用工和人事分配制度改革,提高企业效率,增强企业活力。

深化经理可上可下、员工可进可出、利润可增可减的体制改革。合理降低市场化选人比例。

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第五,深化管理创新和科技创新,推进管理方式、管理手段和生产组织形式的改革和创新,大幅提升企业发展质量水平。第六,深化产权制度改革,促进企业持续健康发展。通过股权和项目合作,引进优秀战略投资者,优化云锡控股公司股权结构和资本结构。

积极探索非公有制经济参与云锡深化改革的有效建设模式,各类所有制资本优势互补,相互促进,共同发展。转型升级结合企业改革发展实际。云锡明确指出,要遵循市场经济和企业发展规律,以经济效益为中心,以项目创造为支撑,做好产业结构调整和完善,从持续的产值规模向优质高效转变,推进云锡产业结构战略性调整,加强产业转型升级,使产业具有高度竞争力和带动力。

只有大项目才能带来产业升级,大产业才能支撑跨越式发展。创意驱动,高效采矿方法变革,莲花云西矿美好梦想。改造和改进传统采矿方法,建设低耗高效生产,提高低品位资源利用率,缩短矿山使用寿命,是云锡建设现代化矿山不懈的目标和不懈的努力。

郧西减缓了区域性矿山建设,进一步优化了矿山运输、通风等八大系统,基本构成了1360 ~ 1800个主产区的高效开采体系。高效采矿方法的改造使产能超过7500吨/天。云溪的高效采矿研究和应用也获得了许多奖项。

其中《矽卡锡矿床浸润较低品位难选多金属分离出来技术与应用于》获中国有色金属学会一等奖。《锡矽卡岩型极低品位难选多金属共计浸润矿高效综合重复使用新技术》获得国家科技进步奖二等奖,也填补了云南锡低品位多金属选矿的技术空白。南部的选矿示范工业园和个旧市北部的工业园是省级重点项目。园区建成后,将从源头上治理旧重金属污染,建设清洁生产和环保生产,营造更好的生态环境,同时为云溪和西毒的转型升级获得强有力的项目支持。

目前,工业园区建设步伐放缓,北方4000吨/日硫化矿选矿厂技改项目已完成并投入运行;南方公园已完成70多万立方米的土基开挖工程,天祝尾矿库引水工程已完成11米高度。目前,三个子项目已完成产值7000多万元。经过1年零4个月的努力,华联锌铟8000吨/日选矿改造工程竣工投产,其中 工艺流程为顶吹熔炼-顶吹精炼-阳极炉精炼-不锈钢阴极工艺电解精炼。

阳极泥处理后,电金银回用,冶炼渣送至渣选厂处理后,返回合格的渣铜精矿和铁精矿。本项目原料适应性强,高效节能,符合环保要求,技术先进,设备可靠,经济效益好。转变发展理念和模式,遵循市场经济和企业发展规律,以经济效益为中心,以项目创造为支撑,高度重视产业结构的调整和完善,从持续的产值规模向优质高效转变,促进产业转型升级,为公司打造世界级矿业企业提供有力支撑。

国民经济发展的新常态给国家的崛起带来了新的特点,也给企业带来了新的机遇和挑战。在云南省委、省政府的准确领导下,积极适应环境新常态,努力开创新局面,云锡必将再创百年创作高峰。

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